¿Cómo empezar el proceso de decidir qué película o películas utilizar o incluir en una estructura flexible o un envase rígido con barrera de película? En la industria se utilizan muchos polímeros y métodos de producción de películas. Un conocimiento básico de las opciones de envasado flexible disponibles y de los puntos fuertes y débiles de los distintos enfoques puede simplificar el proceso de selección y permitirle avanzar más rápidamente hacia una buena solución.
Esta sección y las siguientes ofrecerán una visión básica de un área de la tecnología que es fundamental para la industria del envasado flexible, tiene aplicación en algunos envases semirrígidos y rígidos, y afecta a todos los consumidores que compran productos envasados. Empecemos por el principio.
1. Empezar de cero.
Antes incluso de empezar a pensar en polímeros y opciones de producción, es importante saber primero en qué centrarse. El objetivo es especificar los atributos o propiedades que importan en la transformación y el uso final para estructuras de película que funcionen de tal manera que el proveedor pueda fabricar estructuras satisfactorias de forma coherente y eficaz y que el transformador y el usuario final reciban materiales de envasado flexibles que satisfagan sistemáticamente sus necesidades a un coste adecuado para el uso.
2. Adoptar una perspectiva integrada.
Es fundamental apreciar el objetivo polifacético de un proyecto de paquete flexible y, al mismo tiempo, desglosar los elementos esenciales de este objetivo para que nos sirvan de guía a la hora de elegir y especificar las actividades. Recuerde que no se trata de elegir sólo un par de elementos. El desarrollo de Empaques flexibles requiere un enfoque coherente e integrado que necesita que todos los elementos estén en su sitio para tener éxito.
3. Especifique lo que importa.
Especificar significa cuantificar, y esto es fundamental como guía para el proveedor y como medio para que el usuario se asegure de obtener lo que necesita, desea y espera. Centrarse en lo que importa significa comprender los requisitos reales y no incluir un atributo o propiedad en una especificación sólo porque puede medirse o porque se ha visto en otra especificación. Abrir la puerta a especificar cosas que no importan aumenta los costes para todas las partes implicadas. No incluir cosas que importan abre la puerta a sorpresas y fallos en la conversión o el uso que provocan un aumento de costes para todas las partes. Aquí hay que encontrar el equilibrio de una persona pensante y cierto margen de apreciación, pero hay que tener en cuenta que ninguno de los dos extremos de las especificaciones satisface eficazmente las necesidades de todas las partes al final.
4. Especifique lo que funciona.
Un conocimiento sólido de los requisitos reales permite ajustar las opciones de película de forma sólida. Si se tiene mucha experiencia, se puede aprovechar ese conocimiento para simplificar el proceso, ajustando otros aspectos de la película para cumplir los requisitos exclusivos de la aplicación específica de envasado flexible. Si se adentra en terreno desconocido para el proveedor o el usuario, tómese el tiempo necesario para probar y comprender los límites de un rendimiento satisfactorio. Un pliego de condiciones con un bonito formato que describa en detalle una construcción de película que no funciona es peor que inútil: corre el riesgo de inducir a error a todo el mundo Bolsita qué película utilizar.
5. Especifique lo que el proveedor de Empaques flexibles puede fabricar de forma coherente y eficaz.
Muy pocas situaciones, por no decir ninguna, pueden tolerar altas tManijas de material inaceptable. Los desajustes entre las especificaciones de una película y la capacidad de un proveedor sólo sirven para aumentar los costes y poner en riesgo el flujo fluido de la Transportador de cadena de valor. El usuario tiene la responsabilidad de describir lo que entiende que son sus requisitos, y el proveedor tiene la responsabilidad de representar con precisión su capacidad para fabricar la película de forma coherente y eficiente.
6. Señale los posibles desajustes.
Identificar un posible desajuste puede dar lugar a una conversación productiva en la que "lo que importa" se puede refinar, lo que lleva a una mejor capacidad del proveedor, a la comprensión de que otros proveedores pueden tener la capacidad necesaria ya en su lugar, o a un acuerdo de que tomará tiempo para que cualquier proveedor ascienda en la curva de aprendizaje para satisfacer las necesidades. Mantener en secreto un desajuste es una práctica peligrosa que con demasiada frecuencia sale a la luz en el peor momento posible.
7. Especifique lo que puede entregarse a un coste adecuado.
El valor de una estructura de película sólo puede establecerse en el contexto del uso final. Los bienes de alto valor con elevados costes de fallo pueden justificar un envasado más costoso y de mayor rendimiento para garantizar una entrega segura y totalmente funcional. En el caso de los productos básicos de menor valor, en los que los costes de cambio de consumidor o cliente final industrial son pequeños o inexistentes, la necesidad crítica de eficiencia de costes impulsa la selección de un envase de menor rendimiento y coste global de uso.
8. Conduce hacia el mejor resultado.
Asegúrese de mantener una mentalidad global, o total, de coste de uso. El precio de factura de la estructura de la película es sólo un componente. Examine cuidadosamente y comprenda todos los lugares en los que el rendimiento de esa estructura repercute en el coste. Determinará con precisión el coste de uso y tomará decisiones mucho más acertadas. Los veteranos del sector relatan Cajas en los que el ligero aumento de una capa de sellante se tradujo en un aumento del coste del film que se vio compensado con creces por una Mallasucción de los costes asociados al fallo del sellado en términos de tiempo de inactividad, pérdida de producto y pérdida de ventas al usuario final. El coste de uso aplicado de forma inteligente evita la trampa de "quien mucho abarca, poco aprieta" que se deriva de una visión demasiado simplista de la adquisición de films.
9. Reconocer la tensión natural en torno al precio.
Siempre hay tensiones entre proveedores y clientes en torno al precio y las opciones y especificaciones de las películas. Los proveedores buscan que se les recompense de forma realista por la calidad, el servicio, la innovación y la reinversión. Es comprensible que los clientes busquen calidad constante, seguridad de suministro y costes competitivos y pMallasecibles. A largo plazo, "obtienes lo que pagas" y "te pagan por lo que entregas" suelen ser ciertas, aunque los cambios a corto plazo en el equilibrio entre proveedor y cliente puedan parecer distorsionar la ecuación. El fondo de la cuestión es profundo: Una mala elección del film y de las especificaciones de los Empaques flexibles subvierte la relación de suministro, lo que se traduce en mayores costes para ambas partes.
Buscar proveedores de envases flexibles aquí en PMMI ProSource
