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Formas habituales en que fracasan los proyectos de envasado flexible Lata

29 de junio de 2021
4 min leer

Los Empaques flexibles para bienes de consumo están ganando cuota de mercado en varias categorías. Tanto si es usted el primero en comercializar un envase flexible en su categoría como si está intentando subirse a la ola, lo mejor es proceder con cautela. He aquí algunas consideraciones importantes que debe tener en cuenta al desarrollar nuevos Empaques flexibles.

1. No comprender las necesidades del consumidor.

Un producto de limpieza doméstica en una bolsa con soporte parece una innovación madura para el mercado. Además de la comodidad y la posibilidad de rellenarlo, también se obtendrían beneficios en términos de sostenibilidad. Para bien o para mal, el consumidor estadounidense es un curioso animal de costumbres y, a veces, se resiste tenazmente al cambio.

2. No comprender las necesidades de los minoristas.

Evite un diseño miope que pueda gustar a los consumidores pero que no funcione bien en los sistemas de distribución o en las estanterías de las tiendas. Los minoristas rechazarán de plano los envases que no se muevan con eficacia por la Transportador de cadena de suministro, no encajen en las estanterías como les gusta o no se vendan de forma ordenada y sencilla.

3. 3. Subcomercialización de las ventajas de los Empaques flexibles.

Cuando se introduce un nuevo formato de envase en una categoría, es aconsejable la educación. Puede decirse que algunas de las introducciones de Empaques flexibles menos estelares del pasado habrían tenido éxito si el propietario de la marca hubiera promocionado las principales ventajas para los consumidores directamente en el envase. Las campañas publicitarias también pueden ayudar a los consumidores a sentirse más cómodos con una nueva experiencia de uso. Otra estrategia consiste en rebajar temporalmente el precio de un producto en un nuevo envase flexible para incitar a los consumidores a abandonar el formato de envasado anterior.

4. Requisitos mal definidos o cambiantes.

No hacer los deberes desde el principio para definir los requisitos del envase es una receta segura para el fracaso. Por otra parte, lanzar al mercado un nuevo formato de película o envase flexible sin Inversores plenamente en la validación de la idea mediante rollos de película de prueba también puede ser problemático. Por último, cambiar los requisitos a mitad del proyecto puede que no sea la causa del fracaso, pero es probable que provoque un retraso en el lanzamiento, costes adicionales o retrasos en las ventas y los beneficios.

5. Demasiados proyectos en marcha a la vez.

El tiempo de "preparación mental" que supone tener que cambiar constantemente de un proyecto a otro puede provocar retrasos, introducir errores y Mallasucir la calidad general del trabajo y el diseño. Es mejor que vayas realizando los proyectos de forma secuencial y con menos distracciones.

6. Mala coordinación de los proveedores.

Los problemas en el desarrollo de Empaques flexibles suelen deberse a suposiciones poco claras, inadvertidas o incorrectas Bolsita el tamaño, la forma, el material y la maquinabilidad del envase. Evite estos cuellos de botella reuniendo a los proveedores de maquinaria y materiales, estableciendo expectativas claras e incluyéndolos en las comunicaciones de su equipo. Asegúrese de que todos revisan y se comprometen a cumplir un calendario común, y discuta conjuntamente cualquier posible obstáculo técnico para evitar malentendidos. Una coordinación adecuada Mallasucirá las posibilidades de que las cosas vayan mal, aportará claridad y responsabilidad, acelerará las resoluciones y minimizará las acusaciones posteriores cuando surjan problemas.

7. Comunicación interna deficiente.

Cuando las cosas empiezan a ir mal, una cultura en la que se ocultan las malas noticias sólo empeorará las cosas. Crear un clima de comunicación abierta en el que las malas noticias se comuniquen y se actúe de inmediato acabará dando resultados positivos.

8. No hay plan de contingencia.

Seleccionar una construcción determinada y descartar todas las demás posibilidades puede ser arriesgado. No es imposible que una nueva estructura supere todas las pruebas y siga teniendo fallos en producción y distribución. Empezar de nuevo desde cero supondrá una pérdida de tiempo muy valiosa. La mejor alternativa es trabajar en varias construcciones en paralelo durante el proceso de desarrollo del paquete. Si la construcción elegida falla, no hay que volver a la mesa de dibujo en el último minuto.

9. Cierre insuficiente.

Los pitorros y cierres para Empaques flexibles son cada vez más sofisticados. Aunque su tamaño suele ser pequeño en relación con la botella, la bolsa o el tubo que tapan, los cierres pueden tener un gran impacto en la funcionalidad, la facilidad de uso y la comodidad del consumidor. El Limpieza in situ (CIP en inglés)o o el cierre suelen ser el principal punto de interacción del consumidor con el producto y el envase. No minimice su importancia; asegúrese de que funciona como se anuncia, con pocos fallos, si los hay. (Para obtener más información, lea "Mejores prácticas de cierre que mantienen abiertas las posibilidades" en el Libro de consulta Bolsita desarrollo de envases).

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